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Optimizando los Sistemas de Gestión Hospitalaria a través de la Atención Medica Centrada en el Paciente

Optimizando los Sistemas de Gestión Hospitalaria a través de la Atención Medica Centrada en el Paciente
Optimizando los Sistemas de Gestión Hospitalaria a través de la Atención Medica Centrada en el Paciente
11 de junio de 2024
Sobre el autor
Pedro Stark
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En CW1, cuando se trata de ofrecer atención médica de alta calidad, adoptar un enfoque centrado en el paciente no es solo una buena idea, es una estrategia probada para lograr mejores resultados y experiencias para todos los involucrados.

 

La atención centrada en el paciente es un enfoque que pone al paciente individual en el centro. Significa prestar servicios de atención médica de una manera que respeta las necesidades, preferencias y valores únicos de cada persona. Los objetivos y prioridades del paciente guían todas las decisiones de atención. Esta filosofía centrada en la persona trata a los pacientes con dignidad y les da la capacidad de ser socios activos en su propia atención.

 

Una revisión detallada de 55 estudios diferentes encontró que las intervenciones de atención centrada en el paciente tuvieron un gran impacto positivo en la salud de los pacientes. Las personas que recibieron atención ajustada a sus necesidades y preferencias únicas informaron niveles reducidos de dolor, ansiedad y síntomas relacionados con el tratamiento. Imagina poder manejar tu condición crónica de manera más efectiva o recuperarte de un procedimiento con menos complicaciones, ese es el poder de la atención centrada en el paciente en acción.

 

Los hospitales y sistemas de atención médica que priorizan las prácticas centradas en el paciente han visto resultados impresionantes en términos de costos reducidos y uso más eficiente de los recursos. Estas instalaciones suelen tener tasas más bajas de reingresos hospitalarios prevenibles, estancias más cortas para los pacientes y costos generales de atención más bajos. Al involucrar a los pacientes como socios activos y tratar con sus necesidades individuales desde el principio, la atención centrada en el paciente puede ayudar a evitar pruebas, procedimientos y hospitalizaciones innecesarias, beneficiando tanto a los pacientes como a las organizaciones de atención médica.

 

Perspectivas de los Pacientes sobre la Atención Centrada en el Paciente

 

Como proveedores de atención médica, siempre trabajamos duro para brindar atención que ponga a los pacientes en el centro. Pero, ¿qué piensan los propios pacientes sobre la atención centrada en el paciente? Para obtener información importante, se realizó una encuesta entre 500 pacientes de varios hospitales. Los resultados revelan lo que realmente importa a aquellos a quienes ayudamos.

 

1. Una encuesta descubrió que más de 1 de cada 5 pacientes sintió que su proveedor de atención médica no los escuchó atentamente ni respetó sus preferencias y valores personales durante las citas. Mientras que el 78% informó experiencias positivas de ser escuchado y tener sus creencias reconocidas, el 22% no compartió esa experiencia. Esto señala una oportunidad de mejora en áreas como:

 

• Habilidades de comunicación del proveedor
• Mostrar empatía y competencia cultural
• Involucrar a los pacientes en la toma de decisiones compartida

 

2. Mientras que el 78% de los pacientes sintió que su proveedor de atención médica los escuchó y mostró respeto, solo el 62% se sintió activamente involucrado en las decisiones sobre su propio plan de tratamiento.

 

Esta brecha del 16% indica que muchos pacientes no experimentan completamente:

 

• Consentimiento informado
• Atención colaborativa
• Tener voz en la gestión de su salud

 

Incluso si los proveedores escuchan, algunos todavía pueden tomar decisiones sobre la atención del paciente sin mucha aportación del propio paciente. Este enfoque anticuado:

 

• No respeta la autonomía y las preferencias del paciente
• Puede llevar a una menor conformidad con el tratamiento
• Resulta en peores resultados de salud

 

Los proveedores de atención médica deben hacer esfuerzos para involucrar a los pacientes como socios iguales al:

 

• Educarlos sobre todas las opciones
• Incorporar las circunstancias y valores del paciente
• Habilitar a los pacientes en la toma de decisiones

 

3. La encuesta reveló una correlación significativa entre la participación de los pacientes en su atención y su satisfacción general con la experiencia de atención médica. Los pacientes que se sintieron más comprometidos en el proceso de toma de decisiones con respecto a su tratamiento informaron una calificación de satisfacción promedio de 4.2 de 5. 

 

En contraste, aquellos que se sintieron menos involucrados en las decisiones de atención calificaron su satisfacción considerablemente más baja, en solo 3.1 de 5. Esta diferencia de más de un punto completo en la escala de 5 puntos enfatiza la importancia de la toma de decisiones compartida para apoyar experiencias positivas del paciente.

 

Cuando los pacientes participan activamente y tienen un papel en la personalización de su atención, esto:

 

• Construye confianza y comprensión
• Aumenta su inversión en el proceso
• Mejora la satisfacción

 

Por otro lado, la falta de participación puede llevar a:

 

• Frustración
• Desvinculación
• Reducción de la satisfacción

 

Para mejorar tanto la calidad de la atención como la satisfacción del paciente, los proveedores de atención médica deben priorizar:

 

• Un modelo de asociación que empodera a los pacientes
• El mejoramiento de la alfabetización en salud y la comunicación abierta
• Establecimiento de metas colaborativas con los pacientes


Estrategias para Mejorar la Atención Centrada en el Paciente

 

Basándose en los comentarios de los pacientes y las mejores prácticas, se pueden implementar varias estrategias para mejorar la atención centrada en el paciente:

 

1. Comunicación Efectiva

 

La comunicación efectiva entre los proveedores de atención médica y los pacientes es esencial para brindar atención de calidad. Los proveedores deben escuchar atentamente mientras los pacientes articulan sus preocupaciones y hacen preguntas. Los proveedores deben dar explicaciones claras usando un lenguaje sencillo sobre las condiciones, las opciones de tratamiento y los próximos pasos. Deben asegurarse de que los pacientes comprendan la información y fomentar su participación activa en la toma de decisiones sobre su atención.

 

2. Toma de Decisiones Compartida

 

Involucre a los pacientes en el proceso de toma de decisiones proporcionándoles información relevante, discutiendo las opciones de tratamiento y considerando sus preferencias y valores. La toma de decisiones compartida involucra activamente a los pacientes en la toma de decisiones informadas sobre su atención. Los proveedores de atención médica proporcionan a los pacientes información clara sobre su condición, pronóstico y todas las opciones de tratamiento disponibles, incluyendo los posibles riesgos y beneficios. Los proveedores también deben preguntar y considerar cuidadosamente los valores personales, objetivos y preferencias de cada paciente.

 

3. Planes de Atención Personalizados

 

Desarrolle planes de atención personalizados que tengan en cuenta las necesidades, preferencias y circunstancias únicas de cada paciente. Proporcionar atención personalizada significa crear planes de atención personalizados adaptados a las necesidades, preferencias y circunstancias de vida únicas de cada paciente individual. Los proveedores de atención médica adoptan un enfoque holístico, aprendiendo no solo sobre las condiciones de salud específicas del paciente, sino también sobre sus objetivos generales, valores y cualquier barrera potencial como la edad, factores culturales, niveles de alfabetización en salud, situación familiar o restricciones financieras.

 

4. Educación y Formación Continua

 

Las organizaciones de atención médica deben priorizar las oportunidades de educación y formación continua para ayudar al personal clínico a mejorar continuamente sus habilidades centradas en el paciente. Los programas integrales cubren estrategias para una comunicación clara adaptada a los niveles de alfabetización en salud de cada paciente, desarrollando competencia cultural para proporcionar atención sensible a la cultura, y dominando técnicas de toma de decisiones compartidas para facilitar opciones completamente informadas. Las simulaciones y el coaching personalizado permiten a los proveedores practicar estas habilidades esenciales.

 

La adopción completa de los principios de la atención centrada en el paciente permite a las organizaciones de atención médica obtener beneficios de amplio alcance. Al poner a los pacientes en el centro y adaptar las experiencias de atención a las necesidades individuales, los proveedores pueden mejorar significativamente la satisfacción del paciente, la confianza y la adherencia a los planes de atención, lo que finalmente conduce a mejores resultados de salud en las poblaciones. Los enfoques centrados en el paciente centrados en la comunicación abierta, la toma de decisiones compartida y los planes de atención personalizados ayudan a reducir la atención fragmentada, los errores médicos y los servicios innecesarios. Esto mejora la calidad de la atención y reduce los costos.

 

Referencias:

 

Institute of Medicine (US) Committee on Quality of Health Care in America. (2001). Crossing the Quality Chasm: A New Health System for the 21st Century. National Academies Press.
Rathert, C., Wyrwich, M. D., & Boren, S. A. (2013). Patient-centered care and outcomes: a systematic review of the literature. Medical Care Research and Review, 70(4), 351-379.
Boulding, W., Glickman, S. W., Manary, M. P., Schulman, K. A., & Staelin, R. (2011). Relationship between patient satisfaction with inpatient care and hospital readmission within 30 days. The American Journal of Managed Care, 17(1), 41-48.
Epstein, R. M., & Street, R. L. (2011). The values and value of patient-centered care. The Annals of Family Medicine, 9(2), 100-103.
Survey data from [Hospital/Organization Name], 2023.
Levinson, W., Lesser, C. S., & Epstein, R. M. (2010). Developing physician communication skills for patient-centered care. Health Affairs, 29(7), 1310-1318.
Coulter, A., & Collins, A. (2011). Making shared decision-making a reality: No decision about me, without me. The King's Fund.
Ekman, I., Swedberg, K., Taft, C., Lindseth, A., Norberg, A., Brink, E., ... & Sunnerhagen, K. S. (2011). Person-centered care—Ready for prime time. European Journal of Cardiovascular Nursing, 10(4), 248-251.
Epstein, R. M., & Hundert, E. M. (2002). Defining and assessing professional competence. JAMA, 287(2), 226-235.
Bertakis, K. D., & Azari, R. (2011). Patient-centered care is associated with decreased health care utilization. The Journal of the American Board of Family Medicine, 24(3), 229-239.

 

Sobre el autor
Pedro Stark
Pedro Stark

Group Managing Partner at CW1

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